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胸懷大格局 當有大使命

——專訪浙江景興紙業股份有限公司總經理王志明

發布日期:2019-10-08   來源:中國紙業網   作者:丁霞 葛晨

中國紙業網訊:2018年4月25日,浙江平湖,中國紙業網記者采訪了浙江景興紙業股份有限公司總經理王志明。交談中,我們對景興紙業的發展之路有了一個全面的認識,收獲了很多景興事跡。同時也感受到了這位在景興整整度過27年的“老”對景興的深厚感情。

“從1991年進廠至今,既經歷了從鄉鎮企業到股份公司到上市公司的嬗變,更經歷了市場的風風雨雨波折起伏,”王志明表示,從一個車間員工一步步走到管理崗位,景興的發展壯大,自己是最好的見證人之一。“2006年在深交所上市后,景興的產能從10萬噸擴大到了30萬噸,之后又迅速擴展到100萬噸以上,發展速度越來越快。”但成功的道路并非一帆風順,隨后景興便遇到了挑戰。”

“2008年,造紙行業整體效益下降,可以用一個慘字形容。對我們而言首先要解決的也是必須要解決的就是讓公司活下去。”王志明回憶到,當時全國包裝紙行業都在限產,一個月只開工20多天,雖然艱難困苦,但還不得不堅持生產,不然損失更大。之后整個造紙行情才逐步趨穩,景興也頑強的挺過來了。“當時公司如果不堅持下去,損失最大的還是員工,只要我們能生產就一定不會輕言放棄。如今看來,當時的努力是正確的。員工就是景興最大的財富,公司至今員工有2000多名,其中有很多都是像我這樣的老員工,尤其是管理及技術骨干團隊,流動性非常小,而這也是景興穩健發展的關鍵。”王志明向我們介紹了景興的人才團隊,“我們每年會到全國各大高校去招專業型人才,包括浙江科技學院、浙江理工大學、南京林業大學等院校。同時,每年會招聘一些行業內的技術類、機電類及管理類的專業人才。再加上我們本身已經建立了博士后工作站,院士工作站已經確立,不僅是專業人才的培訓,更多的是專業空間的發展,相信景興都可以滿足。”

平湖成就了景興,景興也應該回饋社會。景興在抓產品質量的同時,每年都會投入資金用于各項社會公益事業。“我們要打造一家有社會責任感的上市公司。與相關專業機構積極探索精準扶貧工作的新途徑。同時還有一些社會類的公益活動我們也會參與。而在環保方面,我們是國內較早開始對廢水厭氧進行處理的,過程中我們會把產生的沼氣用來發電,并較早的開始光伏發電的利用。此外,我們還有兩套中水回用深度處理項目,處理完的水是可以養魚的。”說到環保王志明興致勃勃。除了對廢水、廢氣進行處理,在原料方面,景興95%以上使用的是廢紙,是典型的資源綜合利用利用。2017年景興的環保投入高達5000多萬,包括對水、噪音、固廢的處理。在此基礎上,景興又進一步制定了規劃,力爭做到達標的同時逐步實現最小的環境影響。

目前,景興紙業除了135萬噸的包裝用紙生產線在運行之外,還有6.8萬噸的生活用紙生產線。包裝用紙生產線主要生產紙種包括牛皮箱板、瓦楞紙、白面牛卡,生活用紙生產線主要生產紙種包括餐巾紙、衛生紙。此外,景興還擁有2個紙箱廠,分別位于平湖和南京。“在生產設備方面,我們大部分都是從國外進口,自動化程度很高。而在倉儲管理、包裝方面,我們已經啟動了機器人項目,如貼標簽,全部用機器來完成。”王志明表示,景興的自動化生產程度很高,對于從1984年建廠的景興來說,包裝紙市場發展迅猛。而對生活用紙市場,無論是從產品的使用量,還是未來的市場空間,都將會有很大的發展潛力。“我們嘗試轉型升級,決定投建生活用紙項目。品萱是我們生活用紙的品牌,原料為純木漿,能源指標和環保指標相對壓力較輕,附加值較高、未來市場的需求也逐步提升。”王志明對于生活用紙的前景還是比較樂觀。

大企業就要有大胸懷,景興要做的不僅是發展自身,更多是在環境、服務等多方面的協調發展。正如景興方針:在滿足客戶需求的同時實現可持續發展。


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